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深调研 | 董文泽带队开展货运代理板块业务调研
来源: | 作者:党群工作部 | 发布时间: 2022-09-01 | 1656 次浏览 | 分享到:

8月19日,为进一步了解集团公司货运代理板块生产经营动态,梳理近期生产经营中存在的问题,规划下阶段生产经营相关工作,yd2221云顶党委书记、董事长董文泽带队到华晖货代、安顺达物流和中航报关开展工作调研,集团公司副总经理王磊和相关职能部门负责人陪同调研。

董文泽一行先到安顺达物流仓储现场,检查了货物堆存和货物加工车间的运作情况,了解保税物流仓储生产等工作情况,整体情况较好;再到华晖货代和中航报关办公场所检查了费收公示情况和办公环境,办公环境提升工作值得肯定。随后相关业务单位在八楼会议室召开了专题座谈会。


座谈会上,董文泽充分肯定了华晖货代、中航报关和安顺达物流三家公司对yd2221云顶货运代理板块付出的努力,对1-7月份取得的成绩表示赞许,面对竞争激烈的市场环境,为扭转经营局面寻找新的突破口,董文泽对华晖货代、中航报关和安顺达物流提出工作要求:

一是贯穿大业务概念,提高协同能力。货运代理板块作为yd2221云顶的前端业务板块,是市场营销的重要窗口,要与各相关业务单位联合起来,树立参与前端业务建设的思想,挖掘货运代理业务潜能,团结协作做大做强货运代理板块。
二是树立全局观念,提高大局意识。yd2221云顶是一个整体,业务也是一个整体,要充分利用有利条件一致对外,强化集团公司内部单位间合作,补齐短板做大强项,齐心协力让货运代理板块向好发展。
三是鼓足冲刺劲头,提高危机意识。三家单位要坚定信心向年度目标迈进,保持专业的业务水平,发挥各自长处,打造核心竞争力。同时要积极展示货运代理板块的本色,正视生产经营中遇到的难题,聚集各方力量解决困难,深入分析当前生产经营指标完成情况,规划下阶段工作重点,为集团公司营业收入和利润做最大的贡献。
四是加强业务营销,提升管理水平。各单位负责人应充分发挥营销人员对外营销的特点,分解营销任务到个人,强化营销人员责任感,打造一支强劲能干的营销队伍。要以精细化作为内控管理的目标,梳理系统完善业务流程,加快推进信息化建设,深化与集团公司各职能部门沟通,主动作为解决内控管理中的难题。
五是维护客户群体,保持服务水准。各单位要坚定初心,做好原有客户群体的维护工作,以良好的精神状态服务客户,至始至终保持一贯的服务水准,积极耐心解决客户需求,给予客户最好的服务体验。



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