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4月13日，yd2221云顶召开2022年班组建设总结表彰暨2023年班组建设工作会议。yd2221云顶党委书记、董事长董文泽系统部署2023年班组建设重点工作；总经理陈敬忠总结2022年基层班组建设工作。yd2221云顶班组建设工作领导小组成员，相关职能部门、基层公司的负责人和班组长等40余人参加会议。

会上，对班组建设优秀单位、先进班组及班组长进行了表彰，举行了简单而隆重的颁奖仪式。小榄港机械班和港澳分公司维修组获评“模范班组”；港澳分公司中航939船获评“五星班组”。同时，小榄港和港澳分公司2个班组建设主体获评“班组建设优秀单位”。小榄港总经理陈敏和港澳分公司维修组班组长伍诗祥分别代表获奖单位和获奖班组作经验分享发言。

会议指出，2022年是yd2221云顶班组建设工作的起步之年，在班组建设工作领导小组的团结带领下，不断摸索实践，凝心聚力，围绕“三型两化”班组建设，以“保安全、提效率、促发展”为目标，树立典型和标杆，借助班组建设的契机推动实现安全生产标准化、操作流程规范化。一年以来，班组建设工作取得了新成效，激发了yd2221云顶高质量发展的内生动力。

一是提高认识，完善班组建设工作机制。一要通过创建安全型班组稳定安全基本面，带动集团安全生产持续向好发展。二要通过提高班组操作水平和服务质量，全面提升集团的货运质量。

二是对标先进，学习借鉴一流管理理念。加强交流学习，借鉴学习先进班组的创建经验，对标同行先进管理理念，探索新做法、新思路，进一步做好、做实班组建设工作。

三是扎实推进，完善班组建设管理体系。实现班组的作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

四是夯实基础，巩固拓展班组前沿阵地。统筹做好班组阵地硬件设施建设改造方案的设计、策划和实施，促进港容港貌的持续改善，以有形促无形，激发班组成员工作干劲和积极性。

五是激发潜能，提升班组长传帮带能力。加强班组长在生产管理和岗位技能培训，持续提高班组长工作能力和水平。鼓励班组成员自学成材，实现个人自我提升的同时，进一步发展壮大班组的人才队伍，厚植人才培养沃土。

七是创新思维，以学促行赋能创新实践。创新思维开展技术攻关，积极开展技术创新、节能降耗、QC小组活动，营造良好的创新氛围，切实将技能创新转化为推动企业高质量发展的生动实践。

八是锚定目标，全力以赴完成各项任务。要结合生产经营实际，争取班组的覆盖面超现场作业班组总数的50%。选树标杆班组，以树典型、立标杆的方式全面带动班组建设工作迈向新台阶。 

会前，各单位班组长前往小榄港机械班组、港澳分公司维修班组进行了参观学习交流。大家一起观看了“十佳班组”比赛PPT展示，学习先进的创建经验和管理方法，共同努力促进班组建设工作走深走实。