10月12日，yd2221云顶召开2023年第三季度生产经营分析会暨10月份司务会议，总结回顾前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作，全力打好年末收官战。会议由集团公司陈敬忠总经理主持，集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各部门和各单位负责人等参加会议。
会议指出，今年前三季度，各部门、各单位能够较好的按照集团公司年度工作部署，克服中山腹地货源下滑、需求收缩的不利影响，各板块间协同配合更加紧密，全程物流服务理念逐步加强，“板块+”和联合营销模式初见成效，各项重点工作有序推进、初见成效。会议强调，第四季度是全年的最后冲刺阶段，也是谋划明年生产计划的关健节点。yd2221云顶上下要统一思想、提高站位，立足高质量发展要求，锚定年度目标任务，有条不紊的开展各项工作，安全高效冲刺年度目标。同时要总结今年生产经营中的难点和不足，根据发展形势研判明年生产工作计划。董文泽要求，一是坚定发展信心，全力追赶指标任务。要充分调动业务人员的主观能动性和积极性，加强统筹协调和业务协同，发挥“板块+”综合物流优势，提升服务质量和水平，加大力度维护客户和船东的关系，稳定中山地区市场份额；加强市场营销工作，深入江门、佛山等周边市场开展调研工作，想方设法争取扩大业务范围。二是科学研判形势，谋划明年生产工作。各单位业务人员要主动走出去，了解本单位服务范围内的客户经营状况和明年的生产计划，结合国际国内市场变化趋势、贸易政策走向和周边竞争态势，统筹谋划下一年生产计划、商务政策和营销策略等。三是推进项目建设，加快形成生产动能。各单位要按照年初投资和维修计划安排，抓好项目施工安全、质量和进度，统筹推进信息化建设，尽早转变为服务公司高质量发展的生产能力。四是强化内控管理，有效规避经营风险。加强内控管理，强化风险防范意识，完善应收账款管控机制，加大应收账款催收力度；落实成本管控措施，强化成本管控模型的应用，通过财务数据分析指导各单位提升经营质量；深入推进审计工作，强化问题整改，完善审计成果运用长效机制。五是强化安全管控，保障生产经营稳定。要压实安全生产主体责任，加大隐患排查和违章处置力度，提高员工安全生产意识，进一步加强现场操作管理；做好季节性灾害天气预防工作，落实防火防静电工作措施，势必保障安全生产局面稳定。
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