yd2221云顶 - Home

 
栏目导航
企业文化
文化活动
党建园地
企业新闻
作品展示
新闻动态
物业租赁
行业动态
基于DC项目纬创六厂原料配送
来源:DC项目组 于五腾 | 作者:DC项目组 于五腾 | 发布时间: 2017-04-01 | 2334 次浏览 | 分享到:
浅析如何将精细化管理运用到每个岗位中

DC项目于2013年成立,至今已三年有余,从最初的5人壮大到如今拥有近百员工,由此可见,我司领导对DC项目的指导方针是准确可行的。承接业务由当初单一的纬创资通三厂项目扩展到二厂半成品的出口作业、三厂成品与半成品的出口作业,以及六厂的Panel面板配送作业。随着业务规模的不断扩大,DC项目各级领导的领导能力以及员工对工作的熟悉程度均越来越高,DC项目也日益成熟。但由于近期人员流动率高,作业量增大,新员工无法按照要求熟练作业,导致客诉日益增多。下面以DC项目中六厂的原料配送为例,结合精细化管理模式,加以分析,以求六厂原料配送能够及时准确的达到客户的要求。

六厂原料配送分两个区域,DC外仓和纬创内仓,两个仓库都全权归我们管理。外仓负责“收、管、发”,来料收货、库存管理及盘点、根据纬创生产线的排程定时定点备料发料;内仓负责“换、管、退”,生产线将检测出的不良品在内仓仓库换取良品、管理退回的不良品以及从外仓发到内仓的良品的账务、将大量的不良品以及良品退回外仓管理。从作业内容来看,六厂面板原料配送简单清晰,但实则不然。下面将对六厂原料出现的问题一一分析。

一个良好的仓库,应做到平面规划合理,靠近码头现场。原料的仓储区域在二楼,全靠电梯上下运作,实际操作中常常遇到电梯异常情况。据统计,电梯损坏到维修完成耗时4h及以上。作业过程中,安排一名叉车手在二楼将备料装电梯,安排一名叉车手在一楼将电梯中的备料装入运输集装箱中。此两种情况应做到电梯维修保养的精细化以及人员工作分配的精细化,对电梯维修公司的上门维修效率详细记录,查看是否能够及时的满足我司的要求。要知道,在交货延迟时我们的客户是不会给我们解释的机会的,因此我们要严格要求服务于我们的公司,不合格者要及时告知他们改进,若不能完成,将安排更换。另各个组长要详细了解每个岗位的任务量以及重要性,将合适的人选放到相应的位置,并详细告知每个员工自己的职责,加大执行力的宣导,各司其职,发挥出最大的能力,删减掉多余的人工成本。

一个安全的仓库,应做到仔细防水防火,详细防压防盗。近期,DC项目周会中多次提出避免将打火机等易燃易爆物品带入仓库,但收效甚微,此提议应当精细操作,领导班子应当对各层人员进行突击检查,做到查必严,果必究。在纬创驻厂时发现,如有人员在离开座位时不将凳子放回桌子下面,一经发现将直接没收凳子,下个月再进行发放,站着办公一个月,相信下次都会自觉执行公司的规章制度,此种做法值得我们学习改进。近期,DC项目保安处在领导的要求下对各厂货物的进出已加强登记,相信已意识到防盗的重要性。

一个良好的原料配送仓库,应做到包装标识检查,验点程序全面。最近出现过原料两种规格混板发料的情况,此种情况若要避免,应当从供应商送原料时抓起,确保每一板货都根据送货单写上料号,仔细点检,在发料时做到二次核查,解决掉老员工粗心大意,新员工知其然而不知其所以然的问题。

一个成功的仓储配送,应做到发料提前准备,缺料马上补上。提前备料,提前送货,可以在内仓的最后一道防线上有充足的时间检查出是否有超送漏送的情况,若发现异常可及时处理,将问题点在自己家里解决,避免客户的投诉。

一个清晰的内仓管理,应做到依序摆放整齐,卡物保持一致。呆料及时退回,避免空间杂乱。帐与实务的一致性是非常重要的,因此必须要精细到专人负责,务必保证每天帐随物走,帐物一致,各仓之前账务相平,每一块面板原料都价值不菲,因此我们要精细到每一块原料面板的进出都有账可查,有因可寻。另要精细到日日有人盘点,5S活动要经常,干部要做好宣导教育工作,避免出现5S虽然推行,但看不到好处,都是大扫除,员工埋怨声的情况。

以六厂原料来看,近三个月的利润变化幅度不大,我们不能控制由仓储量产生的利润,却可以在精细化管理的过程中缩减我们的各种开支。一家企业如同一个家庭,吃不穷,喝不穷,算计不到就会穷,计算并节俭成本开支就有让利空间,还有利于我们接到更多的业务。因此我们的领导者要详细了解每个员工是否发挥出应有的价值,精细出每一项采购品是否恰得其所。

精细化管理,管理精细化,我们要谨记,现场操作无小事,将每个步骤做到细致,也就能收到极致的结果了。

最新动态